“你的，我的，他的，最后都是BAT（指百度、阿里、騰訊）的。”9月3日，在芝加哥大學(xué)中國(guó)高峰論壇的最后一場(chǎng)分論壇上，明勢(shì)資本創(chuàng)始合伙人黃明明給在場(chǎng)的幾位創(chuàng)業(yè)者提出了一個(gè)問題：在自己的創(chuàng)業(yè)賽道里，如果有了巨頭，初創(chuàng)公司還有什么不可替代的價(jià)值？
類似的問題，母嬰電商平臺(tái)蜜芽的創(chuàng)始人兼CEO劉楠也有親身體會(huì)。劉楠笑稱，自己剛創(chuàng)業(yè)時(shí)常被人問類似的問題，“現(xiàn)在已經(jīng)有幾大巨頭互聯(lián)網(wǎng)公司，你們還有什么存在的必要？”
“市場(chǎng)是你發(fā)現(xiàn)的，但最終不一定是你自己的。”劉楠說，如果在垂直電商領(lǐng)域，創(chuàng)始人必然要考慮的問題是，如何與大平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)？除了阿里、京東等大平臺(tái)，還有唯品會(huì)、亞馬遜等平臺(tái)，如果把自己定位為一家電商公司，那么蜜芽進(jìn)入的就是一片“血海”市場(chǎng)。
因此，劉楠把蜜芽定位為母嬰平臺(tái)，而不是電商平臺(tái)。“這時(shí)候你會(huì)發(fā)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手變了，變化后，生存環(huán)境也許會(huì)好一些。”根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)，她建議，初創(chuàng)企業(yè)盡量避開這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭，往垂直縱深領(lǐng)域走，避開紅海市場(chǎng)，才能把自己的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來。
WE+聯(lián)合辦公空間創(chuàng)始人兼CEO劉彥燊曾見過許多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在業(yè)務(wù)做得起色時(shí)收到巨頭公司的收購(gòu)要約。被收購(gòu)，還是拒絕收購(gòu)？不少創(chuàng)業(yè)者曾向他咨詢過此類問題。
劉彥燊認(rèn)為，對(duì)這類問題要謹(jǐn)慎看待，是否答應(yīng)被收購(gòu)，要看時(shí)機(jī)是否成熟。“比如一個(gè)孩子，才上幼兒園，一切都不明朗，這時(shí)候命運(yùn)就要掌握在自己手里。但如果他已經(jīng)要上大學(xué)了，要看未來發(fā)展方向了，那這時(shí)候可以考慮收購(gòu)問題。”在創(chuàng)業(yè)做WE+之前，劉彥燊是柯羅尼資本亞太區(qū)董事總經(jīng)理，“以前是我到別人的董事會(huì)拍桌子，現(xiàn)在是別人到我們的董事會(huì)拍桌子。”作為從投資人轉(zhuǎn)型的創(chuàng)業(yè)者，劉彥燊認(rèn)為雖然創(chuàng)業(yè)讓自己的生活質(zhì)量下降，但獲得的成就感更大。
本來生活網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO喻華峰認(rèn)為，挑戰(zhàn)與困難是創(chuàng)業(yè)時(shí)必然存在的問題，只要?jiǎng)?chuàng)業(yè)就一定有挑戰(zhàn)。“馬云剛起步時(shí)也有如何把商戶吸引進(jìn)淘寶的困難，馬化騰也曾有過差點(diǎn)兒把公司賣了的遭遇，這些困難不比我們今天面臨的困難小”。
喻華峰也提到，創(chuàng)業(yè)時(shí)大多會(huì)遇到資源、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、人才匱乏等問題，但在充滿挑戰(zhàn)的同時(shí)，也有許多機(jī)會(huì)，而且機(jī)會(huì)對(duì)任何人都均等，不是錯(cuò)過上一個(gè)風(fēng)口就永無翻身之日，不同時(shí)期的市場(chǎng)蘊(yùn)藏不同機(jī)會(huì)。
因此，他建議，創(chuàng)業(yè)者不要把困難想得太大，在當(dāng)下的市場(chǎng)環(huán)境下，無論是政府還是市場(chǎng)氛圍，都有助于創(chuàng)業(yè)者開拓，很多行業(yè)還有很多機(jī)會(huì)。